i3B dispone de un modelo que sirve para medir y diagnosticar la capacidad de innovación de una organización. Los objetivos del modelo son: Servir de referente integrador del término “innovación” en la empresa. Aproximar su aplicación a prácticas concretas de negocio. Disponer de un material basado en guías y metodologías personalizables en cada empresa. Proporcionar un enfoque riguroso para medir y progresar en la innovación (despliegue de objetivos). Crear un compendio de conocimiento actualizado sobre la innovación para los gestores. Medir y desarrollar la capacidad de cambio, ajuste y explotación de las nuevas circunstancias.
CCi considera siete elementos interconectados sobre los que representar el diseño y el futuro desarrollo del modelo de innovación en cada empresa, permitiendo plantear un camino propio para cada organización. Estos elementos son: estrategia, productos/servicios, procesos, sistemas y organización, tecnologías, personas y mercado. La capacidad de innovar se manifiesta, mide y mejora en la forma en la que hacemos las cosas y decidimos sobre ellas. CCI propone 103 factores de innovación para diseñar su modelo personalizado y 8 niveles por factor para su evaluación y mejora. | 
 
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